雷军手机屏保意外曝光,揭露企业管理背后的真

 新闻资讯     |      2020-01-09 12:55

“上面千条线,下面一根针”运用在企业当中就是高层领导的指令,都得由中层管理的实施。

中层管理者是企业的毛细血管,连接着高层领导与基层员工之间的互通,中层管理者往往压力大、任务重,再加上现在的微信群、工作群、企业app过多过频也带来了“指尖上的负担”,凡此种种,都削弱了中层管理者的事业干劲,很多企业高层领导往往也对此束手无策。

而近日,雷军手机屏保的意外曝光,解密了雷军是如何管理小米:能不管的事情一定不管。

企业放权说起来大家都懂,但是真做起来却不是那么简单,许多高层领导也因放权二字而深受折磨:不想放权、不敢放权、不会放权。

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但是不管如何纠结,我们得承认:一个成功的企业从来靠的不是独裁,只有懂得放权的企业才能走的更快、迈的更远、登的更高。放权就要想放风筝一样“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。

懂得放风筝人都会懂得根据风力的大小来随时调整线的长度,从而收放自如,若是不顾一切放开手脚,风筝就会跑了。企业放权也是一个理,直接撒手不管就必然导致局面失控。

硅胶制品 就如当年的摩托罗拉一样,因CEO高尔文的过度放权,让摩托罗拉从此一蹶不振,消失在大众的视野。所以放权应该要有一个度。

领导放权首先要确定好自己哪些权可以放,哪些不能放。将权力划分为“自己非做不可的”以及“不一定需要自己亲自做的”,然后在“不一定需要自己亲自做的”选项里选择性的下放。

其次就是要明确自己下放的限度,很多企业不敢下放权力,就是怕下层越权,所以在放权时,要明确权力的底线在哪里,让中层管理者不敢逾越。

放权不是弃权,我们可以放手让下层去做一些事,但是本身也要保有一定的知情权,要知道他完成的进度与效益。

当你知道他做的还不错时,你可以在与他聊天时候适时说一句“你办的XX事还不错啊”,这样他在受到嘉奖而开心时也会注意到你在关注,从而做的更兢兢业业。

当你知道他做的不对时,也不用第一时间让他停下,不能这样做。同样可以在聊天时提一句“你那个事这样做是不是比较好一点”之类的意见提点,让他能有效认识到自己工作的失误,从而做出相应的调整,通过他的调整后续结果,领导更能感受到这个人的能力。

所以领导放权要处理好放权不放责的关系,不要等到放出去的权力无法驾驭的时候才察觉到权力泛滥的危险。

放权其实也是领导对下层的一种信任,对下层能力的一次试探。下层完成的效率与效益能给领导一种直观的感受,这对企业管理层的选拔也是很大的帮助,能有效加快一个企业的成长步伐。

这并不代表任正非的无能,相反这才是他的过人之处,他将自己定位为一位企业组织者,不断寻找良才,组织起华为的良兵精将,成就时代华为。

你选的对象做的好,当然让你倍感开心,但是当你选的对象做的不尽人意时,员工可硅胶制品厂能就会对领导的权威产生质疑。

领导在选人可以有这几点:自己熟悉的、对所下放权力的事项熟悉、并对此有心学习,这样的选人可以有效避免风险。

在下放同时要与该下属进行一次“刘备托孤”般的交谈,让下属明白这项决定的重要性,给予适度重一点的担子压在他的身上,才能让他更认真、积极的对待这项事情。

既然确定了人选,就不能优柔寡断,果断卸下自己的“包袱”,让管理变“轻”,让企业奔跑步伐变快。

必要时告知员工,当他们有XX类问题直接找该下属就行。这样不仅表现出对下属的信任,让下属更有信心、有胆量去行动,也能让自己身上的“包袱”适当减轻。结果决定能力。下级完成的完美度就决定着他的能力,领导可以根据下级这次的表现,来判断该员工的能力,决定他在公司的未来,同时也可以从自己观察到的状况,做出总结,让下次放权就能有一定的参考。

风筝拉的太紧会飞不高,领导事必躬亲,并不会带来更好的效益,反而会压缩员工的成长空间,“独裁”式管理终将会被市场淘汰。




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